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2月25日，据公司报道，洛阳铝加工全体干部员工致力于疫情预防、生产经营、安全生产三个中心的工作，1月份生产经营创造了历史新记录，顺利实现了人气。该公司冷轧厂迎来困难，实施2000轧机卷取机精度提高开发成功，将各数据调整到目标范围内，节约外包费用3万多元，组织积极开展镜面板操作法5005幕墙板操作法等9种操作法的自学训练，准备提高质量。精致的工厂平均只是自己设计生产的168个薄膜头分别保管的材料架，提高现场管理，提高生产效率，机台操作者每班辅助时间传输50%以上，改建退火炉烟囱管道，解决了工艺温度无法控制和影响热处理产品质量的问题。年代久远的工厂自主出击，施工公司人员无法做到的，当地组织检查班大力调查问题，顺利处理吸尘器故障，有效防止环境风险。

储藏现场考虑到大局，大力协助年代久远现场铝锭卸车，5小时停留13辆车430多吨，积极开展其他现场的角料头再利用工作，完全恢复发货旧膜的使用价值，自律修理叉车，同时积极开展疫情卡点值班工作。机电现场利用2000轧机停机间隙，立即组织检查人员，对轧机主电机等电气设备进行维护检查，及时避免管网漏点。该公司技术质量系统推迟了锂电池新材料技术的研发和优化，确保了电池防护罩材料符合客户的拒绝，薄0.45毫米以上1070镜面板技术的优化取得了进展，提高了企业内在竞争力。保障部门敢于担任，市场营销部大力协商原料发货，关注节日市场需求，保护发货机会，设备部协商解决问题，生产部重叠机台的生产率，在困难和危险面前减少生产节奏。

综合部密切关注疫情，上传，森严管理，确保大局稳定，财务部开展年度收官和新年经营指标支出。

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