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随着黄金十年周期的结束，大宗商品的价格持续下降，海外大型矿山商品的现金严重不足，想办法销售矿产资源来弥补现金的严重不足。由于世界矿业处于低位，大量销售已成为国内矿业企业的共识，业界领导企业争相在海外大幅度品。

7月7日，中国五矿集团公司旗下五矿资源有限公司对外宣布，秘鲁邦巴斯铜矿于7月1日按计划转入商业生产。紫金矿业于7月8日晚发表了2016年度的固定减少计划，公司计划以不超过3.09元/股的价格筹措资金总额不超过48亿元。根据公告，部分固定减资投入刚果(金)科卢韦齐铜矿建设项目。据彭博社报道，丝绸之路基金和中国的黄金也以20亿美元领先于世界上仅次于购买的商品交易商瑞士公司嘉能可以考虑只次于金矿。

江西铜业会长李保民公开回答说:对于资源型行业，越是在行业下跌期实施回顾战略的最佳时机。最近的一系列动作是否伴随着矿山企业登陆的风再起矿山企业登陆不仅面对法律访问、资源状况等诸多不确认，还有其他因素延长到中国矿山企业登陆的道路吗？中国和全球智库理事长王辉耀说明，矿山企业登陆结束案例为主，表面上投资方向和投资战略自由选择的原因很多，但背后的问题是国际人才的缺陷。据王辉耀介绍，中国矿山企业回顾仅次于的短板缺乏国际人才，特别是缺乏通知海外法律法规、熟悉海外文化、享受流利外语、管理经验丰富的人才。

没有专业化的国际人才，矿山企业在尽责调查和谈判海外资源的过程中不吃很多暗亏，最后很多优质矿产资源人为沦落为废矿。据业内人士透露，矿山企业登陆特别困难的问题是人才不足。

例如财务，目前国内财务管理堵塞，回到国外，能力不足。业内人士对此作出了反应。

因此，如何聘请国际人才协助矿山企业登陆成为王辉耀眼的问题。但是，与其他企业不同，中国矿山企业登陆的背经常反映国家意志，国际人才如何在这样的企业体制内突破晋升天花板，确实有助于学习王辉耀回应，这样的问题几乎可以通过招聘机制的调整来解决。例如，矿山企业董事会可以要求是否登陆并购，但以前的责任调查、国际谈判等工作几乎可以依赖国际人才。王辉耀应对，矿山企业登陆首先要有对外开放的心情。

如果这些矿山企业本身没有国际化，头脑还在国内，身体已经向国外伸展，很多时候不会用国内的思考来解决国际问题。改变矿山企业思维首先要从国际人才建设的角度创造适应环境国际化的经营模式。

当时改革开放后，许多跨国公司转入国内，年限于中国人才资源不足，采用本国人才，之后逐渐转向采用熟悉中国文化的华侨和港澳台人，随着中国学习热潮的到来，跨国公司开始偏向采用海归，最后回到中国本土专家。跨国企业在招聘人才的自由选择上往往是本土化的过程。

因此，王辉耀显然，中国矿企登陆不仅要建立自己的国际人才队伍，还要求建立具有战略眼光的当地人才采用机制。回头看的矿山企业视当地人才的使用，突破人才瓶颈。

人才本土化对当地投资者有吸引力，因此当地人才也有助于扩大中国海外投资的影响。当然，培养内部专业人才在一定程度上是最重要的，现在不应该利用一带一路等战略前进的契机大力推进人才培养，也包括培养一带一路沿途经济带国家的人才。

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